Paten und Mentoren
Hergeleitet von Maßnahmen zur Verhaltenstransformation
Paten und Mentoren für Innovationen
Erfahrungsaustausch zwischen Mitarbeitern wird institutionalisiert
Ansatz
- Mitarbeitern wird ein oder mehrere „Mentoren“ zur Verfügung gestellt,
- Mentoren sind ausschließlich für die Umsetzung neuer Ideen von Mitarbeitern verantwortlich (Vorschlagswesen)
Vor- und Nachteile
| Vorteile | Nachteile |
|---|---|
| Kontinuierlicher Erfahrungsaustausch und Feedbackschleifen | Mitarbeiter muss als Mentor gestellt werden und kann sich nicht 100% seinen Projekten widmen |
| Mitarbeiter können freier mit Ideen umgehen | |
| Identifikation mit dem Unternehmen wird gefördert | |
| Mitarbeiter haben das Gefühl ernst genommen zu werden |
Aufwand Nutzen Analyse
Mit Hilfe einer 4-Felder-Matrix wurden für jede Maßnahme, im Zuge von Unternehmensbesuchen, Aufwand und Nutzen gegenübergestellt.
Dabei wurde nach Klein- und Mittelunternehmen klassifiziert, da sich hier deutliche Unterschiede gezeigt haben.
Beispiel 1: Kleinunternehmen
Anmerkung: Die blau hinterlegten Maßnahmen sind für Kleinunternehmen, aufgrund von finanzieller und personeller Ausstattung, nur bedingt relevant
Beispiel 2: Mittelunternehmen
TIP: Vielleicht haben sie schon Paten/Mentoren für Auszubildende. Dieses Konzept könnten Sie dann ohne großen Mehraufwand weiterführen.
Beispiel: Dannemann Innovations-Programm
Der deutsche Zigarrenhersteller Dannemann hat schon seit einigen jahren in seinem Unternehmens ein Innovationsprogramm, welches auf Mentoren beruht, etabliert. Um zu verhindern, dass gute Ideen in der Bürokratie hängen bleiben, soll derjenige, der einen Einfall hat, diesen auch selbst umsetzten. Diese Ideen werden an Mentoren, unterschiedlicher Bereiche und Hierachieebenen, herangetragen und in einem Team, welches der Ideengeber selbst zusammenstellt, umgesetzt.